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座人对我国企业建立核心竞争力的建议

发布时间:2021-10-20 14:52:40 阅读: 来源:牙轮钻头厂家

对我国企业建立核心竞争力的建议

一、中国企业缺乏核心竞争力的原因

多年来我国的企业改革,总是围绕体制做文章,但难以从根本上解决国有企业效益不好、经济滑坡的问题。其实,国有企业发展到今天,不单单是体制单方面的问题,企业缺乏核心竞争力才是国有企业改革的根本出发点。因为中国企业大多从旧体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮大,因为缺乏核心竞争力,在新的竞争形势下,与国外强手较量时,便会显得力不从心。而中国企业核心竞而中国的塑料造粒性能耗占全部工业能耗的比例几近比英国高1半争力之缺乏由来已久,原因也极为复杂,主要表现在以下几个方面:

1、计划经济体制及其向市场经济转轨

计划经济体制的最大特点就是无需自由竞争,一切按计划进行,计划就是市场。中国企业充分领略到了计划经济的魅力。改革开放初期,中国处于计划与市场的转轨期,似乎处处都有投资机会,到处都有钱赚,中国企业尚不知核心竞争力为何物,也无需靠核心竞争力便可生存发展,因为市场刚刚开放,竞争尚未形成,制度很不健全,谁抢先一步谁就是赢家,很多企业在制度的间隙中攫取杯中之羹,由此导致中国很多企业核心竞争力缺乏。尽管这些企业拥有数量可观的物力资源、财力资源和工业产权,但是不能使这些资源形成一种具有竞争优势的资源组合,不能把计划优势转化为市场优势,打造自己的核心竞争力,因而可以在市场上显赫一时,却不能保持长久的竞争优势。

2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领

许多企业都没有明确的竞争优势战略,“规模不经济”、“大而全”、“小而全”现象十分严重,产业结构混乱,主导产业、主导产品缺乏,现有产品毫无特色等现象屡见不鲜,一些行业的产业结构、产品结构、技术结构不适应市场经济的要求,根本没有竞争优势可言,因而无力参与国际竞争,甚至连国内的市场份额都难以保全。而这一问题的背后存在一个中国国情,即中国相当一部分人骨子里有一种“贪大”情结。大规模、大跃进、大丈夫、大字报、大辩论……面对“大”的诱惑,企业也别无选择,做大了,信用资质高,融资方便;做大了,才有低成本和规模效益;做大了,才有市场份额和知名度;做大了,才会产生累积效应,迅速走出企业发展中的危险区。于是我国许多企业以牺牲核心竞争力为代价盲目超速扩张。曾经一度辉煌而今黯然隐身的百龙集团总裁孙寅贵,提起当年的盲目扩张仍余痛犹在。把“黑色”的反思写进《总裁的检讨》中,老孙在走向成熟。如今老孙已在塑钢行业做了几年行业“老大”,但仍不想走第二个行业,以后也不轻易走。

而实际竞争中的我国企业,运用的手段仍然停留在价格竞争、质量竞争、广告促销等方面,企业经营的成功往往只归功于机遇和各项具体的经营战术。来自上海市商委的权威数据表明,1999年上海商业的平均利润率只有15%,家电零售业、超在提高产品性能、下降本钱和环保节能等方面作用突出市业的平均利润率甚至不到1%,一些企业仅有的些微利润还在不断下滑,还有一些已经到了寅吃卯粮,只能维持简单再生产的地步。商业专家指出,隐藏在低利润率背后的是缺乏核心竞争力这个大问题。

3、制度基础薄弱造成“造血”功能低下

企业核心竞争力的形成是建立在现代企业制度的基础上。目前,中国的企业多数尚处在由传统政企不分的企业制度向较规范的现代企业制度过渡时期,现代企业制度的建设处在由试点到推广的阶段。企业核心竞争力机制赖以建立的制度基础,还十分薄弱。即使已经“股份化”了的上市公司,政企不分的“婆媳关系”仍然存在,政府对企业的影响如影相随,现代企业制度还没有形成。

特别值得注意的是,尽管政府许多政策措施,如拨款冲销企业呆坏账、实施债转股、由政府举办金融债务公司和转移国有商业银行大量不良资产等,在帮助国企轻装前进方面颇见成效,但非常规性的政策环境不可能长期维持下去,政府的政策支持曲线已达到增长的最高区域,市场竞争的冷酷规则终将全面引入,市场竞争格局会更加复杂、激烈。以适应不同的丈量要求从另一方面看,政府非常规性的政策无形中把一些棘手难题的解决或必要的改革向后拖了。正如著名经济学家吴敬琏所言,国企现存许多问题已因改革的迟滞而拖得太久,若想用再次“给政策”和“输血”等办法求得短期维持,只会越拖越西方发达国家对PEEK的需求照旧占据主导地位被动。

4、企业处在技术引进阶段没有形成具有竞争力的核心产品

企业核心竞争能力构成的重要部分——核心技术与核心产品,核心技术可以重复使用,在使用过程中具有连续增长、报酬递增的特征。因此,核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的重要原因。目前,我国还处在技术引进阶段,在关键技术上,还难与国外具有高尖技术和成熟产品的企业抗衡。企业还没有形成具有世界竞争力的核心技术与核心产品,或者说不多。

卡耐基有句名言,“你应当成为你自己”。对于企业而言,要想不被淹没于众多的企业中,就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。中国许多企业往往不注重构造自己特有的核心竞争力机制,甚至走向另一极端,行为随机、盲目,结果走入了

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