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目前美军军用包装的发展与现状呢

发布时间:2021-07-13 21:51:13 阅读: 来源:牙轮钻头厂家

美军军用包装的发展与现状

引言

美军是在第二次世界大战中认识到军用包装的重要作用并开始发展军用包装的,经过半个世纪的发展,到目前在管理体制、标准化、人才培养、包装科研、质量保证等方面形成了比较完整的包装体系。这套体系对于保证美军后勤供应系统的完整起着重要的作用。目前美军认为包装的作用不容小觑,它是后勤系统进行物资保障的基石。一旦包装不当,也许会导致整个后勤供应系统的崩溃。但是,美军在军用包装发展过程中也走了不少弯路,通过认真研究美军的发展历程,借鉴其发展过程中的有益之处,避免重犯美军犯过的错误,对于促进我军军品包装的发展,完善军品包装体系,具有重要作用。

一、美军的包装管理体制

美军军用包装管理体制也经历了从无到有、不断完善发展的过程。二战时,针对物资供应中不断出现的包装问题,在当时的陆军部运输局局长GROSS将军的倡议下,成立了专门的包装机构来处理出现的包装问题。随着战争的进行,GROSS将军发现该机构不能满足需要,于是在1943年2月15日供应勤务采购与分发处成立了包装科。该机构主要通过发展包装规范来处理包装问题。后勤部队(ASF)有另外的部门从仓库组织的角度来处理包装问题。而该机构的成立也代表着美军军用包装的正式诞生。陆军和海军都充分利用这一大好机会来发展军用包装。截至1945年初,两个军种部成立了各自的包装局(packaging boards)。同时陆军和海军还成立了陆海军联合包装局(join army-navy packaging board)来制定统一规范和包装供应方法。在该机构的协调下两个部门制定了许多通用包装规范。

随着也要及时加固战争的进行,包装标志的问题日益突出,由于一开始并未认识到包装标志的重要性,同时也没有一套完整的包装标志体系,美军在北非战役中得到了惨痛的教训,欧洲战区最早开始制定有关包装标志标准计划。随着对包装标志重要性认识的逐渐提高,美军陆军部于1942年夏天成立了编码标志政策委员会(the code marking policy committee)。陆军运输队负责该委员会。该委员会的成立对结束当时混乱的包装标志状态,提高运输效率起到了重要作用。1944年6月,运输局局长在一份报告中指出:包装标志质量的提高起到了重要作用,大大减轻了他们的工作。

到二战结束时,陆军和海军都成立了自己的包装管理机构来处理包装疸,并且成立了陆海军联合包装局来处理两个部门之间带有共性的包装问题。

二战以后,陆军和海军包装局继续存在并发挥作用,而陆海军联合包装局则随着美国空军的成立而消失了。1976年1月9日,联合后勤指挥官(JLC)收到了一份关于军用包装面临的问题的报告,并成立了包装联合协调小组(the joint packaging coordinating group on packaing, JTCG/PKG),联合后勤指挥官赋予包装联合协调小组职责是“监督、评价包装要求并对包装管无污染、噪音低、包装技术、包装标准化提出建议”。联合后勤指挥官是负责后勤政策和执行的高级军事后勤指挥官的委员会。包装联合协调小组的人员有来自个组织的人员组成,同时还有来自陆战队,国防部后勤局和国防合同管理局的代表。但该机构是一个过渡性机构,联合后勤指挥官要求它在两年内完成自己的工作并向其提供一份报告。由于各种原因,直到1981年,包装联合协调小组才完成了任务,1981年12月9日包装联合协调小组向联合后勤指挥官提推供了一份详细报告并提出了解散包装联合协调小组的建议。联合后勤指挥官同意了该报告的内容,于同年12月8日解散了该组织。

在1982年1月日的一次会议上,联合包装协调小组(JPCG)宣告成立。该小组的成员由来自陆军器材司令部(AMC)、海军供应系统司令部(NAVSUP)、空军系统司令部(A应当常常检查以下部位紧固状态FSC)、空军后勤司令部(AFLC)、美国陆战队(USMC)和国防部后勤局(DLA)的代表组成。联合包装协调小组每半年召开一次会议,并在每个成员提交的各个主题的基础上细化自己的计划。只要有包装培训被提上议事日程,联合包装协调小组就会立即将其交给联合军用包装培训中心(JMPTC)实现。联合包装协调小组主席的位置由其成员单位轮流担任,联合包装协调小组在其成员的不同包装组织间轮换其会议地点。

经过半个世纪的发展,美军已经形成了自己一套独特的,日趋完善的包装管理体制。现在美军已经形成了四级包装管理体“到2013年底制,最高一级是负责军事设施和后勤的副助理国防部长指定专人负责包装工作,决定有关包装的政策和指令;第二级是陆军器材司令部,负责执行副助理国防部长的指示,具体承办包装组织计划工作;第三级是该司令部所属的“包装、储存与集装箱化中心”(该战略将设立全球领先的基于生物和生物降解标准PSCC),它是美军物资包装的中心机构。作为具体实施包装管理的单位,它的主要职能是:1、在包装、储存、运输、装卸和集装箱化等方面制定政策、程序与标准,并向陆军器材部领导机关提出合理化的建议。2、在物资包装与储存直到被电子头检测出来方面,拟制国防部指示与条例、三军通用条例与联合后勤司令部条例,并提出相关建议。3、确保所提出的包装要求适合用户需要、适用于陆军物资采购业务。4、进行陆军实用的新包装、新材料与新包装工艺的评定试验。5、进行材料、储存方法和物资搬运方法与装备的评定试验。6、完成价值工程研究,确保陆军器材部所属各二级部所提出的包装方法达到节约成本的最佳效益。第四级是分布在各地的有关机构,即以军事仓库为主的负责包装工作的管理部门。

二、军用包装标准化

美军是发展军用包装标准较早的国家之一,可以毫不夸张地说,从美军军用包装诞生的那一天起,美军军用包装标准也就同时诞生了,美军包装标准和规范是伴随着美军军用包装的发展而一步步完整起来的。每一次包装问题出现后,美军都会马上制定出相应的标准或规范来解决这些问题。

二次世界大战时,日本偷袭珍珠港后两天,针对运往海外物资的包装要么太简单以至于不能保护内装物或是采用过包装的混乱状况的问题,美军陆军部副部长办公室签署了一项包装通用规范,该规范对运往海外物资的包装提出了要求。1945年陆海军联合包装局成立,该局成立后制定了一系列的通用包装规范。其中包括著名的JAN-P-108。到二次世界大战结束时,该局已经制定了大约36个包装通用规范。

从四十年代末到五十年代初,美军在各个领域制定了一系列的包装规范和标准。1952年,海军航空器材供应处制定了军和标准MIL-P-116,该标准将储存方法分为三大类共21个子类。此时各军兵种积极发展武器系统,这就要求制定相应的包装要求。根据需要海军制定了MIL-STD-794,对于制定包装要求提供通用指导,随后又制定出出MIL-STD-834。空军也将这些标准应用到了他们的实践当中。军兵种也发展了一系列包装要求作为联邦规范的一部分,来代替二战时制定的JAN类文件。另外一个实际是用军用规范来代替采购文件。如1950年1月31日费城军需仓库用MIL-K-1950代替了采购文件。

由于美军对包装标准或规范的制定没有统一的计划和协调,各军兵种都独立发展自己的包装规范,从而造成了大量规范和标装备控制系统保养:准的重复制定,使标准体系比较混乱。针对这种情况,1989年7月13日JPCG向助理国防部长提交的报告建议:MIL-P-116应当被纳入MIL-STD-2073系列文件中。它们还建议MIL-STD-2073系列文件应当重新调整,至少有197种代码应被删除。最后,他们要求去掉51个包装规范并且将其它68个包装规范合并为21个。

经过几十年的发展,美军的包装标准已达到1000多个。包括包装数据单、联邦规范与标准、军用规范与标准、订货单和图纸,从而形成了一套完整、系统、配套而又彼此相关的标准体系。每项重要的标准和规范都有大量的支持性文件。这套标准对包装尺寸、规格、材料、容器、清洗及防护措施、包装方法、质量和技术要求等都做了系统严格的规定,并对包装件的装车方法、储运试验、标志、检验验收等也做了明确、细致的规定,使军用包装的生产、验收都有法可依、有章可循。美军通过运用这一整套标准体系来组织指挥产品的生产和研制,并有效地控制了招标与投标的竞争过程。整个标准体系贯穿了军用装备包装的研制、审查、订购、装卸、储存使用和管理等各个不节,使整个包装工作做到了有法可依,增强了包装的可操作性和通用性,方便了军方、订购方和承制方。

三、军用包装的人才培训

美军早在二次世界大战时就提出“要有一批完全合格的人才来从事包装工作”。

1948年11月3日,美军军械局局长致函美汽车制造商联盟(AMA),请求其在开办军械部队的军用储备物资和装备的储存、包装方面的培训课程提供建议。随后,由美汽车制造商联盟和军械局人员组成的委员会就如何在现有的军用规范的基础上教授军用包装提出了建议。军械局长同意了委员会的建议,于1950年10月2日在俄亥俄州托莱多的罗斯福德军械仓库开办了“军械包装培训课”。1951年7月24日,美国防部长宣布成立“联合军用包装培训课程”,并为国防部所有成员提供培训。1951年12月17日,“军用包装课程”(JMPC)开始第一次授课。到了1958各军兵种促使“军用包装课程”提供更多种类的包装培训来长度单位mm、cm、inch满足他们的要求。同一年,“军用包装课程”开办了一门新的课程,该课程覆盖了高级包装技术,同时改组为“联合军用包装培训中心”(JMPTC),这更确切地反映了他们的职责。1961年,联合军用包装培训中心进一步开办了专业包装培训课程,主要在导弹、运输工具和物资储存方面提供包装培训。后来,联合军用包装培训中心又发展成为了“军用包装技术学院”(SMPT)。

这些经培训的人员有打滑表象在各自的包装岗位上为美军包装的发展起到了极大的作用。如美军在阿伯丁试验厂的培训中心,每年为美军培训包装人员1500人,巡回教学1800人,函授2500人,各单位培训5000人。该中心除编有《国防先进储藏与包装》、《国防包装管理训练大纲》等各种包装教材外,还录制有教学录像带62套,影片48套,幻灯305套,基本满足了部队的需要。

除了利用军用包装学校来培训人员之外,美军还充分利用地方包装院校包装教



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